Uit onderzoek van de UGent en NN bleek deze zomer dat de manager een cruciale rol speelt bij het werkgeluk van medewerkers. Ontdek hier wat van jou een goed teamlead maakt. In hoeveel van onderstaande kenmerken herken je jezelf?
Integriteit
Goed leiderschap start bij een integere leider, bij iemand die staat voor zijn of haar overtuigingen. Hoe moeilijk de situaties ook wordt, sluit geen compromissen: maak geen valse beloftes en kies niet voor persoonlijke gewin.
Innovatie
Je hoeft het warm water niet opnieuw uit te vinden om innovatief te zijn. Sta open voor nieuwe ideeën en discussies. Durf out of the box te denken en motiveer anderen om dit ook te doen.
Innovations distinguish between a leader and a follower.
Steve Jobs
Passie
Passie is dé kwaliteit die je bij de meest succesvolle leiders terug vindt. Wees gepassioneerd door je missie en ga er onvermoeibaar voor. Dat werkt inspirerend en aanstekelijk.
Actief luisteren
Goede leiders zijn goede luisteraars. Luister heel bewust naar je medewerkers, ook tussen de lijntjes. Zo toon je dat je respect voor hem hebt en hun perspectieven waardeert.
Verantwoordelijkheid
Het is niet altijd makkelijk om fouten toe te geven, maar het is wel essentieel bij het leiden van een team. Neem verantwoordelijkheid op voor al jouw beslissingen en acties, goed of slecht. Je kan immers niet van je medewerkers verwachten dat zij hun verantwoordelijkheid dragen als je dit zelf niet doet.
Sterk communiceren
Een gebrek aan communicatie binnen een team is een duidelijk teken dat er iets mis is. Als teamlead wil je een psychologisch veilige ruimte creëren voor open communicatie. Ga de moeilijke gesprekken aan, stimuleer het geven en vragen van feedback, maak je zowel verbale als non-verbale communicatie meester.
Bescheidenheid
Bescheiden teamleads zijn de beste leiders. Streef geen macht na: plaats jezelf tussen je mensen in plaats van erboven. Besef dat je niet alle kennis in pacht hebt en geef zodoende erkenning waar nodig. Laat je ego je niet in de weg staan om je team echt te leiden.
Authenticiteit
Het idee dat leiders onfeilbaar zijn, is verouderd. Wees menselijk en oprecht aan jezelf. Die authenticiteit creëert een vertrouwensband waardoor je teamleden sneller hun ideeën en meningen durven delen.
Vooruit kijken
Leiders denken altijd vooruit: ze zijn gefascineerd door wat een bedrijf kan worden en bereiken. Denk na over de lange termijn en ga op zoek naar opportuniteiten voor de toekomst.
Motiveren
Een belangrijk onderdeel van leidershap is het motiveren van het team om een gezamenlijk doel na te streven. Sterk de motivatie aan door de waarden van het bedrijf uit te stalen, je team erkenning te geven voor hun werk en ook jezelf voldoende te motiveren.
Empathie
Hoe beter managers hun teamleden kent op persoonlijk vlak, hoe beter zij hen kan leiden op professioneel vlak. Zie hen meer als mens dan als werknemer. Erken hun prestaties, maar toon ook evenveel interesse in hun leven en persoonlijke ambities. Houd bijvoorbeeld verjaardagen van familieleden bij in Officient 😉. En vooral: offer wellbeing nooit op voor winst.
Nieuwsgierigheid
Nieuwsgierige teamleads zijn voortdurend op zoek naar nieuwe manieren om te verbeteren en dat komt het team en het bedrijf alleen maar ten goede. Verbreed je spectrum en denk over je vakgebied heen. Wat kan je leren van andere sectoren, andere interesses, andere teamleden... Trek dit ook door binnen je team en moedig een leercultuur aan zodat zij hun talenten ten volle kunnen ontwikkelen.
Veerkracht
Teamleads moeten hun mensen doorheen verschillende situaties kunnen loodsen, ook de meest uitdagende. Tegenslagen en veel druk? Sla terug en pak ze met evenveel plezier en moed aan als projecten die op wieltjes lopen.
Delegeren
Leiderschap betekent ten slotte ook taken uit handen kunnen geven en je team vertrouwen. Ken je prioriteiten, maar ken de vaardigheden van je mensen nog beter. Zo delegeer je de juiste taken naar de juiste mensen.
